【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的干系人管理（商业银行绩效考核系统）

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2018年3月，我参加了 XX省商业银行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色,该项目投资共100万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施 对相关人员工作量、工作效率和利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核 数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银 行绩效管理目标。该系统采用B/S架构，服务器使用曙光刀片机，操作系统采用RHEL7,使用 JAVA语言开发，SVN作为配置管理工具，中间件使用weblogic,数据库采用oraclelOg。该绩效 管理系统的主要功能包括考核指标体系管理、支行绩效管理、客户经理考核、柜员考核、会计 和信贷主管考核、业务头寸报表、大客户信息跟踪。该项目的干系人涉及到客户方项目领导、 客户方顾问、客户方项目负责人、我方项目领导、项目顾问、项目经理、分析设计人员、开发 人员、测试人员、美工等。由此可见，该项目周期长、投资大、干系人多，有效的管理是项目 成功的关键。

由于本项目的顺利