【产品经理思维】

设计一款产品，首先明确：

• 谁是目标客户
• 谁是目标用户
• 产品需要满足哪些需求，新价值？
• 哪些产品属性对于关键需求及产品成功是至关重要？
• 产品与公司竞争对手产品的不同点和卖点？
• 公司如何从产品中挣钱，收入来源是什么，商业模式是什么？

产品愿景：简洁且强大（刚开始起步的产品，如果是渐渐成熟了那就是一个生态）

客户需求和产品属性都是产品愿景的核心

产品代办列表的四大特征：

• 详略得当
• 经过估算
  • 细粒度的详细条目，已经准备好在下一次迭代中实施，例如小型的用户故事
  • 中粒度的条目，较大的用户故事
  • 粗粒度的条目，例如史诗
• 涌现式（修订、细化、重新排列、移除）
• 按优先级排序，影响优先级排序的一些因素：
  • 价值
  • 知识
  • 不确定性和风险
  • 可发布性
  • 依赖性

不应将需求规格说明书当成产品代办列表：产品代办列表如果太详细、太全面，那么需求就无法得到演化，他将需求视为固定的、确定的、而非易变的、短暂的。

应该使用产品创意或产品愿景来判断哪些条目对于开发和发布成功的产品至关重要，其他的都扔掉。

识别出的功能数量太多，会导致难以进行优先级排序，也会限制产品基于客户和用户反馈演化的能力。