工作-绩效笔记

对这个一直不感兴趣，干好活就行了，但是公司肯定是出于量化的指标，而且不同角色指标不一样，记录下也科普下自己。

销售

销售额

确收、回款

项目经理

研发

项目管理

人天拆分

这些虽然是扯淡的事，但是评人天或写报告都必不可少，尤其是一些大公司，弄的比较细，单功能人天不能超过3甚至2，所以还是必备。

抓手

评估人天如何拆的细而且有理有据

千万不要小看这个，这个也是能力，相同的工作量，如果能白话出来，那么能多要一倍工作量，你说厉害不厉害。

管理等

管理难做，但是必须要往这个方向发展，以为它对团队是好的，对个人也是好的，里面的种种难处自己体会，好处也自己体会，问心无愧就行。