项目管理基础---引言

什么是项目？

创建一个火车、搭建金字塔，搭建一个云平台、写一本书、做一顿饭都可以当作一个项目

万物皆可项目，项目皆可管理

项目是为创造独特（独一无二）的产品、服务或成功而进行的临时性服务

产品：一个平台、一个网页

服务：餐饮服务、家政服务

成果：一个模型、一个研究、观察测量的结果 

对于不确定的信息会导致项目造成一定的风险~~~

临时性：有开始有结束时间  eg：登月计划持续时间很长，但是有开始有结束就是具有临时性

项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目

项目管理的发展历史

1942年，美国《曼哈顿计划》原子弹爆炸计划第一次提出项目管理（pmp）

1950年，华罗庚教授将项目管理引进中国，当时叫“统筹法”和“优选法”

1960年，《阿波罗登月计划》的成功，使得项目管理扩大逐渐演变成两个体系：

        1.与美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI）

        2.欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA）

1980年，为分界线，从此之后，项目管理发展迅速

项目的基本要素：

项目：独特的产品、服务或成果：

        1.驱动变更：

        2.启动背景：应对也影响组织的持续运营和业务战略的因素

                符合法规、法律和社会要求

                满足相关方的要求或需求

                执行、变更业务或技术战略

                创造、改进胡修复产品、过程和服务

        3.创造商业：

有形的(实利)	无形的(虚名)
货币资产	商誉
股东权益	品牌认知度
公共事业	公共利益
固定设施	商标
工具	战略一致性
市场份额	声誉

eg：

项目的生命周期和各个阶段 

项目生命周期的类型：

项目生命周期指的是项目从启动到完成所经历的一系列阶段

项目生命周期的类型；

预测（瀑布型）：

增量：（每一次范围都是清晰的）

迭代：

敏捷：