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【项目管理】进度网络图笔记

news 来源：原创 2025/4/25 6:16:54

项目管理-相关文档，希望互相学习，共同进步

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（一）知识总览

项目管理知识域知识点：

（项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域）

对应：第6章-第19章

第6章项目管理概论 4分第13章项目资源管理 3-4分
第7章项目立项管理 3分第14章项目沟通管理 3分
第8章项目整合管理 3-4分第15章项目风险管理 3分
第9章项目范围管理 3分第16章项目采购管理 3分
第10章项目进度管理 3分第17章项目干系人管理 3分
第11章项目成本管理 4分第18章项目绩效域 3-4分
第12章项目质量管理 3分第19章配置与变更管理 3-4分

（二）知识笔记

1.知识点

1.1 项目进度网络图

项目进度网络图：展示项目各计划的活动、持续时间、逻辑关系的图形。

双代号网络图（箭线型）：箭线不仅表示逻辑关系还表示活动。用一个箭头表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间的逻辑关系。

单代号网络图（节点型）：箭线表示逻辑关系，不表示活动。用一个圆圈表示一项活动，箭线表示逻辑关系。

常见的：

双代号时标网络图：将双代号网络图与时间横坐标网络图相结合的一种图表。不仅描述活动间的顺序和并行关系，还标记了项目的关键时间点。

前锋线网络图：

甘特图/横道图: 以时间为横轴，项目活动为纵轴，用条形图表示项目活动时间和顺序关系的图表。每个活动用一条水平条形图表示，条形图的长度表示活动的持续时间。以日期或时间为单位的水平轴，用来表示项目的时间范围和进度

7格图（6时标网络图）：属于单代号网络图，是一种更详细地描述项目进度的网络图，除了描述了活动的顺序关系外，还标记了项目的开始、结束、各活动的最早开始时间 ES、最晚开始时间 EF、最晚开始时间 LS、最晚结束时间 LF 、活动工期 TF、总时差 FF

1.2 网络图示例

1）双代号网络图

双代号网络图亦称“箭线图法”。用箭线表示活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图。仅用结束-开始关系及用虚工作线表示活动间逻辑关系

虚活动是指在双代号网络图中，只是用来表示前后相邻两项工作之间逻辑关系〔工作衔接)。又称虚工作、虚工序、虚作业。

概念：关键路径、关键节点、紧前工作、紧后工作

2）单代号网络图

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间

3）6时标网络图（7格图）

最早开始时间 ES、最早结束时间 EF

最晚开始时间 LS、最晚结束时间 LF

工期 TS、总时差 FF

4）双代号时标网络图

从起点到终点，没有波浪线的那条是关键路径。

自由时差：波浪线长度

总时差：min(sum(通过该活动路径的波浪线到关键节点))

5）甘特图/横道图

又称为横道图、条状图（Bar chart），通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

可以看出是否是匀速的横道图

6）前锋线网络图

在时标网络图上，增加检查线。

7）前导图

前导图法（Precedence Diagramming Method,PDM）用于关键路径法，是描述项目进度网络图的一种最常用的方法。通常矩形是节点代表项目任务，连接这些节点的是箭头，代表任务之间的依赖关系。

PDM有4种依赖和前导关系，如下（前：代表前导任务：后：代表后续任务）：

（前）完成－（后）开始（FS型）：前导任务的完成导致后续任务的启动

（前）完成－（后）完成（FF型）：前导任务的完成导致后续任务的完成

（前）开始－（后）开始（SS型）：前导任务的启动导致后续任务的启动

（前）开始－（后）完成（SF型）：前导任务的启动导致后续任务的完成

2.注意事项

2.1虚任务

1）相邻两个节点之间的工作只能有一个。如果想要表示两节点之间的并行工作（如2工作的工期、人力成本、任务不同），引入虚工作。

2.2流水施工

2.3 资源柱状图

方便资源优化：如资源平衡（变关键路径）、资源平滑（不改关键路径）

2.4总时差、自由时差

总时差：玩多久不影响总工期 = LF- LS = EF -ES (正推取最大)

自由时差：玩多久不影响紧后 = min(紧后 ES) - 本节点 EF （倒推取最小）

系列文章：

【项目管理】第1章信息化发展 &&知识点整理-CSDN博客

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类别

文章

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5 项目资源管理

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7 项目干系人管理

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8 项目成本管理

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9 项目风险管理

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10项目质量管理

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