30天通过软考高项-第二天
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任务：项目立项管理、项目整合管理
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立项管理-背
1. 项目可研的5个方面
基金社运法
技术可行性、经济可行性、社会效益可行性、运行环境可行性、其他（法律、政策）可行性
2. 项目立项一般包括的内容
舒克招投标
舒→ 建议书→ 提交建议书
克→ 可行性→ 可行性研究
项目招标与投标等内容
3. 项目建议书的核心内容
二遇二逼
必要→ 项目的必要性
必需→ 项目建设必需的条件
预测→ 项目的市场预测
预测→ 产品方案或服务的市场预测
4. 可行性研究的内容
投机风才阻社稷
投 → 投资 → 投资必要性
机 → 技术 → 技术的可行性
风 → 风险 → 风险因素及对策
才 → 财务 → 财务可行性
阻 → 组织 → 组织可行性
社 → 社会 → 社会可行性
稷 → 经济 → 经济可行性
5. 详细可行性研究内容
改需献计进金人易合
改→概述→概述:背景,必要性,经 济意义,依据,范围,产品情况等
需→需求→需求确定:需求分析,技 术趋势,发展方向等
献→现有→现有资源设施情况
计→技术→设计初步技术方案
进→进度→项目实施进度计划建议
金→资金→投资估算和资金筹措计划
人→人力→项目组织、人力资源、技 术培训计划
易→效益→经济和社会效益分析
合→合作→合作协作方式
6. 可行性研究的步骤
归旧新导建边交
归→规模→确定项目规模和目标
旧→旧系统→研究正在运行的旧系统
新→新系统→建立新系统的逻辑模型
导→导出→导出和评价各种方案
建→推荐→推荐可行性方案
边→编写→编写可行性研究报告
交→递交→递交可行性研究报告
7. 项目立项的流程
甲方：
需请研论评批布
甲方: (初步需求) → 编写项目申请书 → 可行性研究 → 项目论证 → 项目评估 → 获得批复→ 发布招标文件(一般是这样，有的是有能力自己建设)
乙方：看时研论评投中签
乙方: 看到招标文件 → 做识别、可行性研究、论证、评估 → 决定投标 → 中标 → 甲乙双方签订合同。
8. 项目论证的内容
财民环社
项目财务评价 项目国民经济评价 项目环境影响评价 项目社会影响评价
9. 项目论证的工作步骤
饭馊多必有变臭
饭→ 范围→ 明确项目范围和业主目标
馊→ 收集→ 收集并分析相关资
多→ 多种→ 拟定多种可行的能够相互替代的实施方料
必→ 比较→ 多方案分析比较
有→ 最优→ 选择最优方案进一步详细全面的论证
变→ 编制→ 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
臭→ 筹措→ 编制资金筹措计划和项目实施进度计划
10. 项目论证的作用
三依据一保证
依据→ 项目论证是确定项目是否实施的依据
依据→ 项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据
依据→ 项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
保证→ 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证
11. 项目评估工作步骤
租售分辨秀赚定
租→ 小组→ 成立小组,分工,出计划
售→ 收集→ 调查研究,收集数据
分→ 分析→ 分析评估
辨→ 编写→ 编写评估报告
秀→ 修改→ 修改评估报告
赚→ 专家→ 专家论证会
定→ 定稿→ 定稿
12. 项目评估的依据
书文报告送意见，水电交信金协其他
书文→ 项目建议书及其批准文件
报告→ 项目可行性研究报告
送意见→ 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
水电叫交信金协→ 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金(包括外汇)等方面 的协议文件 、其他→ 必需的其他文件和资料
13. 技术可行性一般应当考虑的因素
开风人有技可物用
开风→ 开发风险→ 进行项目开发的风险。
在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。
人有→ 人力资源的有效性。
可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技
技可→ 技术能力的可能性。
相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。
物用→ 物资(产品)的可用性。
是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等。
14. 经济可行性分析的内容
支双收指感效益
支双→ 支出分析:信息系统项目的支出可以分为一 次性支出和非一次性支出两类。
手（收）→ 收益分析:信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。
指→ 收益投资比、投资回收期分析:对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资 回收期等经济指标。
感→ 敏感性分析:当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
效益→ 社会效益分析:除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。
整合管理-背
1. 项目整合管理的过程
张记只管控变姐
2. 项目整合管理的作用(目标)
资源平衡,研究裁剪,管理依赖
①资源分配；
②平衡竞争性需求；
③研究各种备选方法；
④裁剪过程以实现项目目标：
⑤管理各个项⽬管理知识领域之间的依赖关系。
3. 项目章程的内容
目目需描风,金鱼要退人权
目-项目目的。
目-可测量的项目目标和相关的成功标准。
需描-高层级需求高层级项目描述，边界定义以及主要可交付成果。
风-整体项目风险
金-总体里程碑，进度计划。
鱼-预先批准的财务资源。
人-关键干系人名单
要-项目审批要求
退-项目退出标准
权-委派的项目经理及其职责和职权。
人-发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等重点。
4. 项目管理计划的内容或组件
一共三点，一个是子管理计划，一个是基准，一个是其他组件。
A. 子管理计划包括范围管理计划，需求管理，计划进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人参与计划。
B. 基准包包括三个基准，一个是范围基准，一个是进度基准，一个是成本基准。
C. 其他组件包含变更管理计划，配置管理计划，绩效测量基准，项目生命周期开发方法，管理审查。
5. 问题日志的内容
有点像BUG清单，内容差不多
6. 项目变更请求
纠正措施(事中)、预防措施(事前)和缺陷补救措施(事后-质量)
7. 变更管理的流程
申初论,查通奸,评收尾
变更申请–变更初审–变更方案论证–变更审查–发出通知并实施–变更监控–效果评估–变更收尾
8. 工作绩效数据/信息和报告的区别
表格-图表-报告的例子
数据:原始的观察结果和测量值
信息:数据与其他项目变量比较后生成的绩效信息
报告:实体或电子形式编制的报告,给干系人发送
9. 项目最终报告的内容
概述下范围/进度/成本/质量/风险是否满足标准,证据有哪些
①项目或阶段的概述；
②范围目标、范围的评估标准，证明达到完⼯标准的证据；
③质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因；
④成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，产⽣任何偏差的原因等；
⑤最终产品、服务或成果的确认信息的总结；
⑥进度计划目标，包括成果是否实现项目预期效益：如果在项目结束时未能实现效益，则指出效益实现程度并预计未来实现情况；
⑦关于最终产品、服务或成果如何满足业务需求的概述：如果项目结束时未能满足业务需求，则指出需求满⾜程度并预计业务需求何时能得到满足；
⑧关于项目过程中发生的风险或问题及其解决情况的概述等。
10.ITTO
