【信息系统项目管理师】高分论文:论信息系统项目的干系人管理(ERP运营管理系统)
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文章目录
- 论文
- 1、识别干系人
- 2、规划干系人参与
- 3、管理干系人参与
- 4、监督干系人参与
论文
某集团为了支撑集团整体业务架构,通过打造以ERP为核心的集团管控平台建设,达到提升业务管控力度与效率的目标,于2017年6月6日正式启动此项目。我公司中标该项目,金额为1200万元,建设工期为1年,我以项目经理的角色负责项目的全面管理工作,历时一年 于2018年6月通过客户方的验收。
该项目以ERP业内知名软件SAP/R3为核心,根据该企业的行业特点为其打造ERP运营管理系统,功能覆盖财务与成本(FICO)、物资(MM)、工程(PS)、销售(SD) 4个管理模 块。通过该项目的建设,统一基础数据的管理,规范业务流程,实现了跨部门、跨模块间业务 流程的流转、集成和管理信息的共享,达到了企业纵向管理一体化、横向信息集成化的目标。 该项目采用三层C/S体系结构客户端、Weblogic应用服务器和Oraclellg数据库,开发平台支持 J2EE和 ABAP编程语言,支持各类平台的接口。SAPGUI作为用户界面可移植运行于多种操作系 统平台,实施时采用三系统模型,即开发系统、测试系统、